白话敏捷软件开发

发布时间：2025-11-04 14:21:00 来源：码上建站 作者：人工智能

最近有不少初学者问什么是白话敏捷软件开发， 我发现一两句话也说不清楚，敏捷 索性写一篇文章。软件

敏捷的白话意思就是反应迅速， 为什么要反应迅速?敏捷 看看那么多996公司就知道了， 市场变化越来越快，软件客户要求越来越高，白话 为了满足用户的敏捷需求， 人家一个星期发一个版本，软件 我们仨月才能憋出一个来 ，白话 那还不被打的敏捷满地找牙?

问题是如何才能反应迅速? 先来看一个场景：

一、残酷的软件现实

软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来， 我们通常的白话应对方法是这样：

先花上几个月整理需求， 天天和客户座谈，敏捷 画出几百页的软件流程图， 写出上千页的文档， 最后把客户都快搞晕了。

然后是详细设计， 开发， 测试，企商汇 我们强悍的技术团队开始发动， 一切都严格按照计划进行， 一切看起来都很完美， 看来项目马上成功结束了!

但是客户的验收测试给了我们当头一棒： 这个界面怎么少了一个选项 ? 那个界面怎么不能跳转 ， 那个功能需要给领导一个后门， 还有， 我的业务规则怎么不能改? 什么? 在代码中写死了? 唉，你们做的系统啊， 根本就不能用 !

每个人都很郁闷， 几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。

从这个场景中能看出的是， 我们从客户那里得到的需求描述和需求文档， 其实离客户真正想要的软件还差的很远。

在瀑布式的开发模式下，验收测试发现的问题，要想改正代价是非常高昂的。

二、改进

一个想法自然而然就浮现出来： 为了避免到最后习惯性崩盘，免费信息发布网能不能让客户经常性的做验收测试?

让他们经常性的去使用一个可以工作的软件， 从而告诉我们那些地方还有欠缺 ? 那些地方做错了? 这样我们可以迅速的修改， 这样我们就会轻松多了 !

我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期， 例如每个周期就两三周时间， 在这两周之内我们完成一个或几个功能， 然后就让用户去试用， 有问题立刻反馈，在下一个开发周期马上改掉。 这样就可以逐步逼近客户的最终目标。

这还带来了一个额外的好处， 不用花费巨长的时间来分析，整理冗长的需求文档了。

听起来很美是不是? 但是仔细想想这里边的问题很多。

1. 抛弃了冗长的需求文档， 但还是得描述需求啊

需要发明一个简单的、主要用来促进客户和开发团队沟通的描述形式，服务器托管 这个新的形式叫做用户故事， 这里有个用户故事的例子：

这是一个卡片， 背面还会记录下针对需求的讨论和验收标准。

用户故事主要彰显的是： 谁做了什么事， 带来什么商业价值。

2. 怎么决定每个小开发周期(我们称之为迭代吧)要开发的东西?

用户故事得有估算， 得有大小， 太大了一个迭代开发不完 ， 还得拆分一下。

我们需要对需求按照优先级进行排序， 按照优先级从高到低的原则来开发。

3. 不要架构设计了吗?

一上来就按优先级选择需求， 直接进入迭代开发， 把架构师撂在一边，合适吗?

架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计， 但是和设计出面面俱到的架构设计不同， 我们更需要演进式的架构， 随着迭代的推进而进化。

4. 那详细设计怎么办?

在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务， 这个拆分的过程就相当于详细设计了。 对于一些特别复杂的，例如算法， 当然可以写文档，帮助大家理解。

5. 由于是迭代式开发， 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免， 怎么保证不破坏原有的功能? 总不能每次都手工重测一遍吧?

这个绝对是一大难点， 答案就是自动化的回归测试， 包括单元测试和功能测试。

开发人员写代码的同时，也要写下自动化的单元测试， 测试人员需要开发自动化的功能测试， 这样一旦有了代码的修改，就可以运行它们， 检查现有功能有没有被破坏。

像持续集成这样的基础设施是必不可少的， 每天，每小时，甚至每次代码提交都会触发编译，打包、部署、测试这样的过程。

6. 这么短的开发周期， 测试人员怎么测试啊?

开发和测试需要同步进行， 当开发在澄清需求的时候， 测试需要参与， 当开发在编码的时候， 测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。

7. 看来开发、测试之间需要紧密的协作， 它们之间怎么沟通?

肯定是面对面的沟通， 有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起， 扭头就可以讨论， 尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。

开发团队每天都开一个15分钟左右的站会， 展示自己的进展和计划， 让进度保持透明， 及时暴露问题，解决问题。

8. 客户什么时候可以做验收测试?

随时欢迎， 但是我们更倾向于迭代结束以后， 这时候功能会稳定下来， 我们会给客户做一个演示， 告诉他这个迭代完成的工作， 邀请他也测试一下软件， 给我们反馈。

当然客户可能会发现问题， 甚至提出新的需求， 我们表示欢迎， 我们要和客户合作，而不是对抗。

除了给客户演示之外，我们自己还会反思一下，看看有那些地方做的好，要继续保持; 那些地方做的不好， 要持续改进。

估计你也明白了，这种看起来很美的迭代化开发方法实施起来挺不容易的， 如果我们给它起个名字的话， 可以叫做：敏捷软件开发。

【本文为专栏作者“徐磊”的原创稿件，转载请通过作者微信公众号devopshub获取授权】

戳这里，看该作者更多好文 

相关文章